常见问题有3个，需求的不确定性、需求方面和时间与质量的平衡点。

1. 需求的不确定性：需求的变化永远是无法预估的。有两个问题可能每个人都有亲身的体验。

第一个是“作为产品经理，你被技术问的最多的问题是什么？”，答案是“你确定以后不改了？”。

第二个是“作为工程师，你问产品经理最多的问题是什么？”，答案是“这个功能是不是可以放到下个版本再做？”。

解决方法：需求的不确定造成技术实现有很大的不确定和后期变更风险，这个时候我们要做的是先确定技术方向、技术框架，通过拆分模块、利用设计模式容纳变化，以及在产品层面细分story等各种方法，来减轻每个迭代时需求变化的风险。

2. 需求来自方方面面：有时候完成目标的过程中，需求会来自方方面面，而不仅仅是单纯的产品需求。

解决方法：这时候就需要技术管理者评估成本、抵挡一些需求，或向对方明确预期。我的经验是最好开诚布公的讨论代价和收益，也需要管理者从更高维度的战略层面来考虑，否则有可能违背公司的整体战略。

3. 时间与质量的平衡：完成目标的过程中，常常遇到时间与质量的平衡之困。例如，经常版本早已确定了发布日期，但是由于时间有限，开发和测试时间都严重不足，这会导致产品质量不可控，是否按时发布就变成了一个难题。

解决方法：管理者除了在流程上整体把控外，还需要向上、下级，以及和各种角色沟通，降低时间和质量的预期，并结合一些保障机制。例如，核心用户群、灰度发布来减轻风险。